導讀：2023年12月，普森斯2024年年度戰略規劃會議在深圳大鵬進行。

2023年12月，普森斯2024年年度戰略規劃會議在深圳大鵬進行。

財務部總監蘇芮分享了2024年預算目標分析，隨后對2024年工作規劃做了總結，并重點講述了業財融合、內控和財稅籌劃方面的落地方案。

產品中心總監冷衛強總結了2024年工作規劃，他表示2024年將重點關注產品規劃和產品體系建設，并圍繞發展與創新的落地問題給出了三個錦囊，最后分享到：“發展是第一要務，人才是第一資源，創新是第一動力”。

Ultenic事業部運營總監鄧欣總結了2024年的工作規劃，重點目標將圍繞探索新產品、拓展新業務和解鎖新營銷幾個方面深入開展。

Proscenic事業部運營負責人江美言總結了2024年工作規劃，她指出2024年將專注于智能家居類目，多渠道全球布局，高品質出海，降低經營風險。

內外銷業務中心總監孫頌總結了2023年的業務情況和2024年戰略規劃，重點指出了當前內外部存在的問題點及解決方案。最后針對2024年業務模式的增長規劃以及團隊搭建做了總結分析。

品質部經理郎菲總結了2024年戰略規劃，她表示2024年重點目標是將年度質量售后退貨率降低1%、團隊協同及業務數據化。同時，重點關注團隊人才培養和質量規劃系統模型的建立，做好質量預防，降低質量成本。最后總結到“千里之行始于足下，質量齒輪，永不止步”。

供應鏈管理部經理歐陽任龍總結了2024年的交付提升規劃和成本改善規劃，并提出了對應的解決方案。

計劃物流部經理李小勇總結了2024年工作規劃，并從部門維度的前、中、后三個重要階段進行了闡述。?

售后倉儲部經理辛海波總結了2024年工作規劃，他表示2024年主要以降本為主，并提出了多個維度的解決方案。

大數據部總監王為舉總結了2024年工作規劃，并從APP端產品研發、運營系統、AI應用及BI業務幾個方面做了重點總結。

人事行政部經理蔣玲娜總結了2024年工作規劃，她指出了目前人才發展的現狀及問題點，并表示2024年將重點圍繞人才發展和組織文化做延伸。

會議最后，普森斯董事長趙傳濤先生就“如何穿越產業與時代的生命周期迎接下一個五年”做出了總結發言；希望大家一起攜手，為下一個五年的20億營收目標而努力拼搏，共同成就！